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『新冠肺炎疫情對員工福利的影響以及疫情後的影響』

 

新冠肺炎疫情迫使許多雇主重新思考他們應該如何利用福利來吸引和獎勵員工。曾經是賣點的靈活性成為了重要指標。但是現在，圍繞提高福利的辯論反映了疫情結束後員工希望如何工作。市場研究表明，許多雇主認為某種形式的遠程工作是新的、最有效的方案。

 

隨著重新回歸辦公室，未來的日常生活和工作肯定會發生變化。員工發現他們可以在家中工作，並且已經習慣了靈活的工作時間表。即使在新冠肺炎疫情之後，對健康產品，兒童保育，以及老年護理的需求仍然存在。

 

根據對擁有20名員工以上的美國公司的1,000 多名人力資源經理的調查，大約43%的人力資源經理表示，由於新冠肺炎疫情，他們公司增加了新福利。

 

『用福利吸引員工回辦公室』

 

在新冠肺炎疫情期間，雇主提供更多福利，來保持員工的生產力和敬業度，但對員工重返辦公室的期望迫使雇主面臨挑戰，需要明白哪些激勵措施會產生真正的影響。

 

福利可以提高員工的士氣和生產力，並向個人表明他們的公司關心他們。雇主讓他們的員工知道他們足夠關心他們以投資更好的資源。

 

當滿足員工的期望時，就自然會反映在他們的工作和互動中。如果員工在工作中感覺愉快，並得到公司的支持，他們就不會把時間和精力放在抱怨和試圖改變的事情上。

 

福利也有助於當前競爭激烈的就業市場。簽約獎金已經變得很受歡迎，雖然員工不會僅僅因為獲得簽約獎金而接受工作，但這表明公司希望員工為公司工作。

 

由於在新冠肺炎疫情期間，許多員工仍然在家工作，公司很難在競爭中脫穎而出。雇主必須確保在招聘過程中列出他們提供的所有福利。員工希望加入一家他們認為會提供支持和幫助他們在職業生涯中成長的公司。

 

SHRM的一項調查顯示，如果有機會，52%的受僱美國人會選擇永久在家工作。隨著勞工適應疫情後新的標準，也將演變成雇主需要滿足更好的員工福利。

 

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